9月23日，廣東分公司召開專題會議，分公司總經(jīng)理、黨支部書記、工會主席葉茂林主持，在家領導班子成員任鐘強、覃劍平、劉承金參加。

會議傳達了集團公司“3+1”項目管理機制實施經(jīng)驗交流會暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會及公司中層及以上管理人員會會議精神。葉茂林宣讀公司人事任免文件，任鐘強宣貫學習集團公司《關于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》（以下簡稱“若干措施”）文件精神。

會議就進一步貫徹傳達相關會議精神，推進“若干措施”穩(wěn)步實施提出三點要求。一是廣學習而靜思變。分公司機關人員要集中宣貫學習，并利用項目月檢時間到各項目部進行宣貫，切實領會“若干措施”實施的內(nèi)在意義，確保學習全覆蓋，打造人人知曉、人人參與的濃厚氛圍。要全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”的項目管理模式，全過程、全動態(tài)把控項目管理風險，并結(jié)合實際工作，運用辯證的觀點看待問題，解決項目管理中的短板、要害。二是講政治且顧大局。分公司全體人員要統(tǒng)一思想，正確理性看待公司此次人事調(diào)整，調(diào)整崗位后的干部同志要進一步提高政治站位，講團結(jié)、講擔當，要與時俱進轉(zhuǎn)變工作思路、改進工作方式，弘揚“背影文化”，建好建強領導班子“火車頭”。三是講擔當且重實干。要時刻保持危機意識，牢固樹立“慢作為”也是不作為的理念。要不斷夯實自身本領，適應公司混改后的新發(fā)展模式。

廣東分公司在家領導班子成員、機關全體人員參加會議。

（王麗群）

會議現(xiàn)場