9月30日，公司在總部1101會議室召開第四季度暨10月份安全生產專題會。公司董事長邱國興，公司總經理、黨委書記龍安寶出席并講話。公司副總經理黃暉，副總經理、安全總監(jiān)李友勝，總工程師奉桂芳參加，副總經理周成主持。

邱國興就抓好第四季度安全生產及相關工作提出三個方面要求。第一，要以“四個提升”貫徹落實“圍墻內+圍墻外”管理模式。一要提升項目穿透管理。嚴格推行“圍墻內+圍墻外”項目管理模式，盡快搭建項目穿透管理體系，明確項目承包模式，善于運用“平臺+合伙人”模式。二要提升項目成本管控。加強項目成本管理、債務管理、稅務籌劃管理、集團公司“3+1”項目管理體系的管理、竣工結算管理，運用好竣工驗收關鍵節(jié)點做好結算審定和工程款回籠等工作。三要提升項目組織保障。自9月1日起，所有新開工項目均要不折不扣地執(zhí)行“圍墻內+圍墻外”項目管理模式。四要提升項目風險防控。要守住質量關口，把好技術交底關，加強關鍵技術、重點難點技術攻關，做好組織、工期、物資、商務、資金等策劃，防范合各類風險等。第二，要以“三個強化”切實扛起安全生產主體責任。一是安全發(fā)展理念再強化。各單位要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把職工群眾的生命、生產安全放在首位，正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展的關系。二是新版《安全生產法》學習再強化。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，全面落實新《安全生產法》法定職責，認真貫徹落實集團公司安全生產“九項措施”和《公司安全生產責任制度》。三是安全生產工作的責任感再強化。各單位各級管理人員要有坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感，層層抓、層層落實，齊抓共管，真抓實干，抓出成效。第三，要以“踐行六個加速度”大干四季度沖刺“全年紅”。一是經營工作要踐行加速度。視野要寬起來，腿腳要跑起來，腦子要動起來，確保完成全年經營目標。二是新承接項目開工要踐行加速度。各分公司要梳理項目無法開工的問題和原因，加強與業(yè)主的溝通、聯(lián)系與服務，提前做好項目開工計劃，抓緊調配資源，努力提高項目開工率。三是在建項目提產值要踐行加速度。公司、分公司的分管領導要靠前指揮。各分公司要做好施工安排、任務分解，加快施工進度。要深入開展勞動競賽，充分挖掘生產潛能，確保完成全年生產指標。四是停緩建項目要踐行加速度。落實“一項目一方案一責任人”的要求，加強工程收尾和進度滯后項目的管理。五是清收清欠要踐行加速度。要盤好存量、控制增量，壓實責任，重點督辦，全力清收。要千方百計加大清收清欠力度，加快資金回籠速度。六是虧損項目治理要踐行加速度。要對已排查出來的虧損項目進行逐個梳理，分類施策，綜合運用各種手段開展清收追收。要嚴厲打擊挪用、侵吞公司資產的行為，嚴肅處理，絕不姑息。

龍安寶對前三季度安全生產工作進行了回顧，就做好第四季度安全生產工作提出以下五點要求。一是加強學習，加大安全教育培訓力度。要繼續(xù)加強新版《安全生產法》宣貫學習，多形式強化三級安全教育培訓。二是排查隱患，推進安全生產風險分級。公司和分公司要采取強有力的措施，及時排查和整改具有安全隱患的行為。三是全力以赴，推進新項目開工落地。各分公司要指定專人負責跟蹤督促已中標未開工項目，盡快將經營成果轉化為實實在在的產值。要推動新項目早落地、早出產值。四是以項目為本，推動公司高質量發(fā)展。各分公司要把學習宣傳貫徹《若干措施》作為當前重中之重的一項工作來抓。公司總部各部門要增強服務意識，提高服務能力，全力推進《若干措施》落實見效。五是防范未然，做好國慶節(jié)期間安全生產保障。項目部要注重節(jié)前、節(jié)后的安全檢查，加強超危大工程安全監(jiān)控，完善應急預案，落實應急措施。兩級總部和項目部要做好國慶節(jié)值班工作，確保人員到位。要持續(xù)抓好疫情防控工作，倡導國慶假期就地過節(jié)、做好個人防護、積極配合抗疫。工地要實行封閉式管理，層層落實責任，切實做到不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松懈。

公司總部各部室負責人，分公司總經理、黨組織書記、主管生產副總經理、安全總監(jiān)及相關人員約90余人參會。

（工程管理部 黨群工作部）

會議現(xiàn)場