12月24日，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記龍安寶出席一分公司管理人員會(huì)議并講話(huà)。公司機(jī)關(guān)黨委書(shū)記、人力資源部總經(jīng)理陳琳麗參加。

會(huì)上，陳琳麗宣讀公司人事任免文件。聘任王彥同志為公司辦公室主任。免去王彥同志一分公司黨總支書(shū)記職務(wù)，提議免去王彥同志一分公司工會(huì)主席職務(wù)。任命陳波同志為一分公司黨總支書(shū)記。提名陳波同志為一分公司工會(huì)主席人選。李世棟、陳波分別做表態(tài)發(fā)言。

龍安寶在講話(huà)中指出，此次調(diào)整一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，是公司從一分公司發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究做出的決定，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要迅速把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，盡快地相互適應(yīng)、相互融合，以公司的改革發(fā)展事業(yè)為重，以廣大職工的根本利益為重，講黨性、顧大局、求團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決維護(hù)公司決定，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

對(duì)一分公司今后工作，龍安寶提出七個(gè)方面要求。一要抓好分公司班子建設(shè)。分公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)溝通、互相融合，致力于打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。要切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，講黨性，重品行，做表率，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞企業(yè)的重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)，把主要精力放在謀劃分公司發(fā)展的大事上，放在開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、破解企業(yè)發(fā)展難題、為員工群眾辦實(shí)事解難題上，帶領(lǐng)分公司廣大干部職工上下同心、和衷共濟(jì)干事創(chuàng)業(yè)。二要堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工要堅(jiān)定信心，以更高的起點(diǎn)、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更寬的視野面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，用好優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造新路子，搶抓發(fā)展機(jī)遇。要相信集團(tuán)混改賦能，保持戰(zhàn)斗定力，敢為人先，在改革發(fā)展上取得新的業(yè)績(jī)。三要全力拓展市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。分公司要認(rèn)真研判當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)，從思想上、行動(dòng)上做好自營(yíng)與合作“兩條腿走路”。要堅(jiān)持優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)，用好成熟的高利潤(rùn)自營(yíng)模式，把自營(yíng)優(yōu)勢(shì)做深做透。要緊盯政策動(dòng)向，爭(zhēng)取在公建項(xiàng)目上取得大的突破。要不斷提高服務(wù)能力水平，贏得更廣闊市場(chǎng)，力爭(zhēng)在新的一年里實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式多元化。四要全面提升管理效益。分公司要保持利潤(rùn)前提，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，發(fā)揚(yáng)管理、創(chuàng)優(yōu)、觀摩會(huì)等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以提高管理質(zhì)量提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持深化改革，做強(qiáng)分公司，做優(yōu)項(xiàng)目部，搶進(jìn)度、強(qiáng)管理、優(yōu)質(zhì)量，抓清收，做到質(zhì)量為上，效益優(yōu)先。要全面貫徹落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。五要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。分公司要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，提升專(zhuān)業(yè)水平，用好用活現(xiàn)有人才，提升人才的思想、服務(wù)水平、服務(wù)效率。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以員工利益為重，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，真正幫助員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題。要凝聚發(fā)展力量，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，注重后備人才的培養(yǎng)，為公司發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。六要全面提升黨建水平。分公司黨總支要繼續(xù)深化集團(tuán)公司“兩上”“筑星工程”及公司“三亮四爭(zhēng)”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范帶頭作用。要圍繞混改后黨建工作新要求，高質(zhì)量推進(jìn)黨建工作。要不斷強(qiáng)化規(guī)范制度管理工作，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的，創(chuàng)新黨建工作方式方法，大力挖掘分公司的亮點(diǎn)和特點(diǎn)，打造提煉出更多的有影響力的黨建品牌。七要謀劃好歲末年初工作。在歲末年初之際，要牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)的責(zé)任，扎實(shí)做好歲末年初各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。要重點(diǎn)做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，預(yù)防欠薪事件的發(fā)生。要站在2022年的新起點(diǎn)上，謀劃好明年工作。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)揮集體智慧，深入討論研究解決阻礙分公司發(fā)展的問(wèn)題和困難，早謀劃、早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)，確保2022年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步，為推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)分公司和公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司總部中層以上管理人員、桂林片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理共35人參加。（莫婷）