12月24日，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王繼紅出席二分公司管理人員會(huì)議并講話。公司人力資源部副總經(jīng)理黃新濤參加，會(huì)議由二分公司總經(jīng)理蔣治林主持。

會(huì)上，黃新濤宣讀公司人事任免文件。免去陳波同志二分公司黨總支書(shū)記職務(wù)，提議免去陳波同志二分公司工會(huì)主席職務(wù)。任命蔣治林同志為二分公司黨總支書(shū)記，林強(qiáng)同志為二分公司黨總支副書(shū)記。蔣治林、林強(qiáng)分別做表態(tài)發(fā)言。

王繼紅在講話中指出，此次人事調(diào)整是公司從二分公司發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究做出的決定，更是重視老中青管理干部梯次配備的一次實(shí)踐，很好地充實(shí)了分公司的年輕力量。王繼紅希望二分公司能夠繼續(xù)做好傳幫帶工作，年輕干部們必須要虛心學(xué)習(xí)，既需要能夠更好地向老干部學(xué)習(xí)與職工溝通和交流的方式方法，也需要學(xué)習(xí)待人接物的態(tài)度和注意事項(xiàng)，同時(shí)也更需要向各領(lǐng)域、各專(zhuān)業(yè)的一線職工們學(xué)習(xí)，從而有效地提升自身服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力。

王繼紅就分公司的下一步工作提出了八個(gè)“強(qiáng)”。一是注重學(xué)習(xí)強(qiáng)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要注重加強(qiáng)思想政治理論建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)科學(xué)把握形勢(shì)、精準(zhǔn)識(shí)別本質(zhì)、明辨是非的能力。不斷強(qiáng)化落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，做到分工不分家、心往一處想，勁往一處使，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，大事講原則、小事講風(fēng)格，打造政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力精專(zhuān)的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是深拓市場(chǎng)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。要運(yùn)用好廣西建工集團(tuán)和四建公司的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用好二分公司在創(chuàng)優(yōu)方面的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度。要解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，豐富發(fā)展模式，眼光不能僅局限于桂林和廣西市場(chǎng)，要積極拓展全國(guó)市場(chǎng)尋求發(fā)展。要注重提升二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)的能力。大力提升分公司在公建項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、EPC以及高大難項(xiàng)目的承接力度。三是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)效益。分公司要提升質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，要堅(jiān)持“質(zhì)量至上、安全第一”理念，嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量管控，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故發(fā)生。要抓好項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制和處理，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要采取積極有效的措施。進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)，加強(qiáng)依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化事前、事中管控。分公司要強(qiáng)化與公司法務(wù)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)，減少法律糾紛案件，提高分公司的效益。四是精抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)。要以創(chuàng)建“五精分公司、五優(yōu)項(xiàng)目部”為手段，以增強(qiáng)管理力、控制力、執(zhí)行力為途徑，以真管、嚴(yán)管、敢管、常管為方法，建立“六個(gè)更加”管控能力體系，要按照集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的要求，推動(dòng)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，縱向到底、橫向到邊，管理要到底到位，管出成效，要借助大數(shù)據(jù)管理這個(gè)重要的技術(shù)手段，提升管理水平。同時(shí)，分公司機(jī)關(guān)以及項(xiàng)目的管理人員要精簡(jiǎn)高效。五是嚴(yán)抓安全強(qiáng)保障。要組織全面學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)范，對(duì)重點(diǎn)突出的安全問(wèn)題進(jìn)行案例分析、警示教育和培訓(xùn)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患檢查排查，尤其是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、檢查和管控，加大“回頭看”復(fù)查力度，提高隱患整改及時(shí)性和整改率。特別要注重做好冬季施工的安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，合理安排施工時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。六是抓好人才強(qiáng)隊(duì)伍。要真正讓想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的人有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)，打通“能者上、平者讓、庸者下”的渠道。要在分公司大力倡導(dǎo)“擔(dān)當(dāng)為要、實(shí)干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮”的理念，以發(fā)展為重，以工作為主。營(yíng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵(lì)廣大干部員工在新時(shí)代有新?lián)?dāng)新作為。七是狠抓黨建強(qiáng)引領(lǐng)。要自覺(jué)踐行綠地集團(tuán)“永不滿(mǎn)足、思變圖強(qiáng)，永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”企業(yè)精神，推進(jìn)綠地文化和建工文化“品質(zhì)源于責(zé)任，誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”相融合、雙促進(jìn)，把企業(yè)文化精神融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作中，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)量。要通過(guò)深化“兩上”活動(dòng)，開(kāi)展“筑星工程”，推進(jìn)“三亮四爭(zhēng)”黨建品牌，將黨建工作緊密融合到中心工作中，用黨建工作的成效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。八是廉潔從業(yè)強(qiáng)風(fēng)氣。逐條研讀《廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，熟背集團(tuán)廉潔從業(yè)“十四個(gè)嚴(yán)禁”。分公司班子成員要帶頭廉潔從業(yè)、干凈干事、平安做人。要敬畏法律、敬畏紀(jì)律、敬畏組織、敬畏企業(yè)，構(gòu)筑好防腐拒變的“防火墻”，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)全體職工共37人參會(huì)。（二分公司）