2月21日，廣西建工集團第四建筑工程有限責(zé)任公司第二分公司在分公司會議室召開2022年工作會議。四建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王繼紅出席并講話。四建公司總法律顧問、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理、紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任伍轉(zhuǎn)青出席。四建公司第二分公司總經(jīng)理、黨總支書記蔣治林做工作報告，黨總支副書記林強主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員張長江、肖建豪、鄧哲、魏江參加。
會議現(xiàn)場
王繼紅在講話中代表公司對分公司全體員工一年來的辛勤與付出表示感謝和敬意，對分公司2021年在市場開拓、項目管理、安全生產(chǎn)以及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的成績表示肯定。他指出，百舸爭流千帆競，長風(fēng)破浪會有時。新的一年，二分公司要努力打造六個“標(biāo)桿”。
一要增強信心聚合力，在提升思想認(rèn)識上打造標(biāo)桿。一要始終保持良好的學(xué)風(fēng)。要深入學(xué)習(xí)貫徹集團和公司2022年工作會議精神，按照集團公司“十五字方針”要求，增強責(zé)任意識、憂患意識、攻堅意識、奮斗意識和進取精神。二要始終保持純潔的思想。要堅守理想信念不動搖，轉(zhuǎn)變舊的思想觀念和工作作風(fēng)，始終懷抱企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之夢。三要始終保持崇高的追求。每名員工要擁有崇高的價值追求，將企業(yè)命運和自身價值觀緊密聯(lián)系起來，用實際行動創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自身理想抱負(fù)，為企業(yè)的發(fā)展進步貢獻力量。四要始終保持必勝的信心。要認(rèn)清“求勝”的考驗、正視“取勝”的壓力、堅定“必勝”的信心。要圍繞公司“改革激活增動力，慎防風(fēng)險拓市場，苦練內(nèi)功強管控，降本增效提質(zhì)量，持續(xù)向好穩(wěn)增長，黨建引領(lǐng)筑堡壘”的工作要求，以“釘釘子”的精神，以實之又實、細(xì)之又細(xì)、穩(wěn)之又穩(wěn)的行動，干好每一件事，打好每一場仗。
二要改革創(chuàng)新促發(fā)展，在提升改革動能上打造標(biāo)桿。一是轉(zhuǎn)變觀念要快。混改后，企業(yè)發(fā)展面臨新的更高的要求，在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，分公司要破除一切束縛企業(yè)發(fā)展的慣性思維和僵化保守思想，樹立市場化觀念、市場化思維和市場化意識，快速適應(yīng)新變化、新要求。二是改革機制要活。要適應(yīng)市場化選人用人和薪酬機制，堅持業(yè)績論英雄，強化考核結(jié)果剛性運用，薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤，避免“大鍋飯”和平均化。三是價值創(chuàng)造要強。要扎實有效開展“經(jīng)濟效益提升年”活動，以提升“人均效能”為目標(biāo)，全面加強人才隊伍業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提升創(chuàng)造效益的能力和水平。四是人才隊伍要優(yōu)。拓寬員工“能上能下”、鍛煉成長的快速通道，實行競聘上崗、擇優(yōu)選人。要對各崗位人員進行有序輪轉(zhuǎn)調(diào)換，提高員工隊伍綜合素質(zhì)，切實把員工培養(yǎng)成想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀人才，不斷夯實人才隊伍基礎(chǔ)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
三要全力以赴拓市場，在提升經(jīng)營質(zhì)量上打造標(biāo)桿。一要堅持深耕區(qū)內(nèi)市場，提升自營項目比重。要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，要按照“經(jīng)濟效益提升年”活動的要求，以擴大自營項目的比重來提升利潤增長的空間。二要堅持開拓區(qū)外重點市場，提升經(jīng)營拓展空間。堅持加快“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在去年打開江西和陜西市場的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深度挖掘市場空間，大力拓展基建項目，爭取承接大而優(yōu)的項目。三要堅持深度有效合作原則，提升規(guī)模與效益。要全力推行“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，主動為合作伙伴提供一攬子解決問題、服務(wù)建設(shè)的有效方案。要聚勢賦能，充分利用合作方資源，實現(xiàn)合作共贏。四要堅持經(jīng)營防線始終前移，提升風(fēng)險防控能力。要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司兩個“負(fù)面清單”要求和區(qū)域市場分類規(guī)定，堅決堵住經(jīng)營工作的風(fēng)險源頭，切實提高經(jīng)營工作質(zhì)量。
四要千方百計抓落實，在提升項目管控水平上打造標(biāo)桿。一是落實管理要求要優(yōu)。要深入開展“項目管理提升年”活動，提升項目管理能力，認(rèn)真貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展十一條要求，堅決推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式。二是狠抓質(zhì)量安全要優(yōu)。要推進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實落地，做好危大工程和重大危險源管控，做好安全交底工作，抓好安全檢查和安全教育制度的落實，及時做好隱患排查治理。要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工，抓好質(zhì)量過程管控，做好工程細(xì)部管理和成品保護。要樹立品牌意識，加大質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。三是突出創(chuàng)新創(chuàng)效要優(yōu)。要加快推進項目建設(shè)，創(chuàng)新項目管理機制，提升項目盈利能力，杜絕項目虧損。要讓精細(xì)化管理延伸到工程招投標(biāo)、成本核算、施工組織、流程管控、工程結(jié)算等各方面工作。
五要敢作善成重實干，在提升履職擔(dān)當(dāng)上打造標(biāo)桿。一要立說立行。新一年的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，要拿出“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態(tài)，一馬當(dāng)先，力爭一季度取得好的成績。二要敢做敢當(dāng)。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終把“擔(dān)當(dāng)”兩字挺在前面，各級管理人員要把該挑的擔(dān)子挑起來、該扛的責(zé)任扛起來、該抓的事情抓起來。三要唯實唯先。要堅定“要么不做、做就最好”的決心,時刻保持事必盡善的專注、精益求精的執(zhí)著，做到步步為營，久久為功，善始善終，善作善成。
六要旗幟鮮明抓黨建，在提升黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)效上打造標(biāo)桿。一要堅持不懈狠抓黨建引領(lǐng)。要厚植“紅色基因、市場機制”優(yōu)勢，突出黨風(fēng)廉政建設(shè)這一主線，以黨建文化引領(lǐng)為抓手，以爭創(chuàng)“三亮四爭”品牌為載體，以“筑星工程”為著力點，高效推進黨建工作，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要增強“四個意識”，堅定“四個自信”，捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”，始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。二要堅持不懈完善制度機制。要細(xì)化責(zé)任分工，明確崗位職責(zé)和工作要求，制定完善責(zé)任清單，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔承諾書》，多形式加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督檢查。三要堅持不懈加強廉潔教育。要充分發(fā)揮先進正面典型引領(lǐng)帶頭及反面典型警示教育作用，深刻汲取嚴(yán)重違紀(jì)違法案件的教訓(xùn)，舉一反三、引以為戒。要建立家庭助廉工作機制，充分發(fā)揮家庭“廉潔助手”作用，強化家風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)黨員職工重視家庭、家教、家風(fēng)，進一步增強廉潔自律意識。要堅持“一崗雙責(zé)”，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，推動全面從嚴(yán)治黨落到實處。要嚴(yán)格執(zhí)行“綠地家規(guī)”和集團公司廉潔從業(yè)規(guī)定，把思想教育、紀(jì)律教育與廉潔文化建設(shè)結(jié)合起來，讓廉潔文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)。
蔣治林在工作報告中從四個方面對2022年的工作做了部署。一是不斷提升經(jīng)營工作質(zhì)量。二是繼續(xù)嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理工作。三是持續(xù)推進分公司扁平化管理。四是堅持抓好黨建工作，以黨建為引領(lǐng)，促進各項工作。
王繼紅為先進個人頒獎
會議還表彰了2021年分公司先進個人。
分公司副科長以上人員及項目經(jīng)理共40人參會。
（二分公司）