2月23日，廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司第三分公司召開2022年工作會(huì)議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王繼紅出席并講話。公司總經(jīng)理助理、第三分公司總經(jīng)理、黨總支書記周永生作工作報(bào)告。公司總法律顧問、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理、紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任伍轉(zhuǎn)青出席。第三分公司黨總支副書記、工會(huì)主席王明清主持，領(lǐng)導(dǎo)班子朱文昕、陳泉、羅文蘭、楊道彬、吳曉亮、李學(xué)偉參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，王繼紅指出，2021年，三分公司保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全體員工上下一心，共克時(shí)艱，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢(shì)上揚(yáng)，各方面工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。他強(qiáng)調(diào)，人勤春早爭(zhēng)朝夕，不待揚(yáng)鞭自奮蹄，2022年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，希望三分公司能再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)，努力爭(zhēng)做七個(gè)“先鋒”。

第一，提高思想認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)做聚力發(fā)展的先鋒。

一是重視“精神”的領(lǐng)會(huì)。要充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)和公司2022年三個(gè)會(huì)議精神，緊緊圍繞公司2022年工作總體要求，結(jié)合分公司的實(shí)際，班子成員及全體員工要快速學(xué)、認(rèn)真學(xué)、精準(zhǔn)學(xué)，談思想、談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談舉措，從而統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成合力和發(fā)展共識(shí)。二是正視“取勝”的壓力。要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前 “標(biāo)兵更強(qiáng)、追兵更多”的緊迫形勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，整合一切有利資源，克服一切暫時(shí)困難，強(qiáng)信心增動(dòng)力，變壓力為動(dòng)力。三是認(rèn)清“求勝”的考驗(yàn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化“求勝”意識(shí)，堅(jiān)定“求勝”思想，保持“求勝”狀態(tài)，聚焦“求勝”難題，勇闖“求勝”難關(guān)，堅(jiān)決破解阻礙分公司發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)難題。四是堅(jiān)定“必勝”的信心。要厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力。于危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，為分公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、劈波斬浪提供源源不斷的動(dòng)力支撐。

第二，保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，爭(zhēng)做市場(chǎng)經(jīng)營的先鋒。

一是在經(jīng)營指標(biāo)完成上要有新突破。三分公司今年的新簽合同額指標(biāo)是24個(gè)億，就目前來看，與中建八局合作的桂林領(lǐng)益智能制造產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目就已完成了約9個(gè)億，所以三分公司內(nèi)部在今年新簽合同額方面要定下更高的目標(biāo)要求，不斷自我加壓，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。二是在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上要有新突破。分公司要著力提升自營項(xiàng)目比例，努力推進(jìn)公建項(xiàng)目、基建項(xiàng)目實(shí)行自營，加大自營管理團(tuán)隊(duì)的培育力度，通過強(qiáng)化自營項(xiàng)目的管控來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的大幅增加。三是在重大項(xiàng)目承接上要有新突破。在深耕桂林市場(chǎng)的同時(shí)，要有效拓展桂林以外市場(chǎng)。要聚焦國家、自治區(qū)和桂林市重大戰(zhàn)略性工程，在重大項(xiàng)目上提前謀劃、超前營銷，爭(zhēng)取邁上新臺(tái)階。四是在客戶關(guān)系管理上要有新突破。要加強(qiáng)尋求與基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域央企的對(duì)接力度，加大與中建八局等已經(jīng)合作過的央企的深度合作，加大對(duì)政府平臺(tái)公司的對(duì)接力度。要強(qiáng)化政府、平臺(tái)公司和大型央企等合作伙伴的關(guān)系維護(hù)，提升客戶的體驗(yàn)感，提高客戶的投資價(jià)值，建立健全客戶的服務(wù)機(jī)制，不斷擴(kuò)大合作規(guī)模，努力提升合作質(zhì)量和效益。

第三，要激發(fā)全新動(dòng)能，爭(zhēng)做改革創(chuàng)新的先鋒。

一是聚力深化改革。要建立健全與企業(yè)混改后相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)抓好抓實(shí)勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革。要堅(jiān)持業(yè)績(jī)論英雄，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，避免吃“大鍋飯”和平均主義。二是聚力價(jià)值創(chuàng)造。班子成員及全體員工提升價(jià)值創(chuàng)造能力，扎實(shí)有效開展“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，以提升“人均效能”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、能力建設(shè)，把創(chuàng)造效益作為一切工作的落腳點(diǎn)。三是聚力隊(duì)伍建設(shè)。要拓寬員工“能上能下”、鍛煉成長(zhǎng)的快速通道，實(shí)行競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)選人。要對(duì)各崗位人員進(jìn)行輪訓(xùn)、輪崗，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，切實(shí)把員工培養(yǎng)成想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀人才，不斷夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

第四，鍛造更優(yōu)品質(zhì)，爭(zhēng)做提質(zhì)增效的先鋒。

一要持之以恒抓好質(zhì)量安全。要持續(xù)狠抓質(zhì)量安全，做好目標(biāo)總體策劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理。圍繞科學(xué)管理、精心施工、要突出“精”字、構(gòu)思“亮”點(diǎn)、創(chuàng)出“新”品，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，提升企業(yè)品牌價(jià)值。扎實(shí)開展“黨建+安全”活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)有機(jī)融合，做到黨建文化與安全文化在思想上同頻、在內(nèi)容上同步、在發(fā)展上同向。二要持之以恒抓好項(xiàng)目管理。要深入開展“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)，提升項(xiàng)目管理能力，著力提高項(xiàng)目建設(shè)履約能力。加快培養(yǎng)一支責(zé)任心強(qiáng)、懂管理、善經(jīng)營、會(huì)技術(shù)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。深入推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》“11個(gè)方面”要求，堅(jiān)決推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式。三要持之以恒抓好創(chuàng)新創(chuàng)效。要營造創(chuàng)新環(huán)境，制定創(chuàng)新措施，激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大創(chuàng)新成果。要精心開展“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為重中之重的工作來抓，不斷提升創(chuàng)效水平。四要持之以恒抓好資金管控。要做好資金統(tǒng)籌，妥善安排資金使用，確保?？顚Ｓ?。要及時(shí)采取有效措施加大工程回款力度，及時(shí)清收催收，及時(shí)回籠資金，持續(xù)為分公司的平穩(wěn)健康發(fā)展“輸血”“造血”。

第五，堅(jiān)守底線紅線，爭(zhēng)做風(fēng)險(xiǎn)防控的先鋒。

一要防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承接、區(qū)域經(jīng)營、墊資管理等規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司兩個(gè)“負(fù)面清單”要求，嚴(yán)守“四不接”原則，堅(jiān)決堵住經(jīng)營工作的風(fēng)險(xiǎn)源頭，切實(shí)提高經(jīng)營工作質(zhì)量。二要防范安全風(fēng)險(xiǎn)。要不斷提高安全防范意識(shí)，樹立“安全無小事，責(zé)任重如山”的理念，持續(xù)加大安全管理力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管，防患于未然。三要防范虧損風(fēng)險(xiǎn)。積極開展預(yù)防項(xiàng)目虧損的警示教育，進(jìn)行項(xiàng)目虧損終身追責(zé)告誡并簽訂告誡書，杜絕人為因素造成的項(xiàng)目虧損。四要防范管理風(fēng)險(xiǎn)。要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，避免因管理問題給企業(yè)造成無法挽回的損失。要降低經(jīng)營成本，為公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。

第六，加強(qiáng)班子建設(shè)，爭(zhēng)做履職盡責(zé)的先鋒。

一要勇挑“重?fù)?dān)子”。領(lǐng)導(dǎo)班子要勇挑重?fù)?dān)，履職擔(dān)當(dāng)，按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見的通知》要求，全面加強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重實(shí)踐、增強(qiáng)本領(lǐng)、精誠團(tuán)結(jié)，全面提升班子整體水平。二要練就“鐵肩膀”。要增強(qiáng)理論武裝、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作能力。要樹立大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、前瞻意識(shí)，要堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干。要克服本領(lǐng)恐慌，加快知識(shí)更新，強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，切實(shí)提升能力和水平。三要甘做“老黃?！?。要大力發(fā)揚(yáng)“三牛精神”和“背影文化”，把無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)作為三分公司的鮮明特質(zhì)，真正把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)去追求，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持“馬上就辦”，追求零差錯(cuò)，甘當(dāng)“螺絲釘”，種好“責(zé)任田”。

第七，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做廉潔從業(yè)的先鋒。

一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。要厚植“紅色基因、市場(chǎng)機(jī)制”優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展。突出黨風(fēng)廉政建設(shè)這一主線，以黨建文化引領(lǐng)為抓手，以爭(zhēng)創(chuàng)“三亮四爭(zhēng)”品牌為載體，以“筑星工程”為著力點(diǎn)，高效推進(jìn)黨建工作。要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。二要筑牢思想防線。思想防線的失守是最大的失守，也是最危險(xiǎn)的失守。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，擯棄僥幸心理，要守得住底線、穩(wěn)得住心神。三要樹立道德高線。要時(shí)刻牢記身份，加強(qiáng)自我修煉、自我約束、自我塑造，提升境界胸懷，摒棄浮躁情緒，做到謙虛低調(diào)、謹(jǐn)言慎行，不該看的不看，不該說的話不說，不該做的事不做。四要堅(jiān)守紀(jì)律底線。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行“綠地家規(guī)”和集團(tuán)公司廉潔從業(yè)規(guī)定，把思想教育、紀(jì)律教育與廉潔文化建設(shè)結(jié)合起來，讓廉潔文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，要知敬畏、存戒懼、守底線，堅(jiān)決不踩“紅線”半厘，不越“雷池”半步，營造干凈干事的良好氛圍，有力地促進(jìn)分公司和諧健康發(fā)展。

周永生在工作報(bào)告中對(duì)2022年的工作做了部署。一是做穩(wěn)“一個(gè)龍頭”，就是繼續(xù)做好經(jīng)營工作。二是推進(jìn)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制落地生根和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理機(jī)制的落實(shí)。三是守住安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范和廉潔自律這三條底線。四是抓好總部改革、虧損項(xiàng)目治理、清收回款和黨建引領(lǐng)四個(gè)重點(diǎn)。

王繼紅為先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司2022年系列工作會(huì)會(huì)議精神，部署黨建、安全生產(chǎn)等工作，表彰了2021年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。

分公司科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)人員及項(xiàng)目經(jīng)理參加。

（第三分公司 黨群工作部）