2月25日上午，廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2021年度述職考評(píng)會(huì)在總部2#1101會(huì)議室召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)邱國(guó)興主持并講話(huà)。集團(tuán)公司人力資源部副總經(jīng)理陳怡君出席。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記龍安寶及領(lǐng)導(dǎo)班子成員王繼紅、黃暉、李友勝、蔣建成、俞錦源、周成分別進(jìn)行述職。

邱國(guó)興在總結(jié)講話(huà)中指出，本次考評(píng)會(huì)是推動(dòng)各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為的重要舉措。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要不斷提高工作質(zhì)量和成效，認(rèn)真落實(shí)分管責(zé)任制，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，錨定任務(wù)目標(biāo)，下好先手棋，打好主動(dòng)仗，堅(jiān)持真抓實(shí)干的作風(fēng)，保持敢拼敢闖的狀態(tài)、埋頭苦干，勇毅前行，為實(shí)現(xiàn)公司更穩(wěn)健、可持續(xù)、有質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出五點(diǎn)要求。一要堅(jiān)定信心，奮勇?tīng)?zhēng)先。要樹(shù)立強(qiáng)烈的攻堅(jiān)意識(shí)，面對(duì)困難挑戰(zhàn)要始終保持定力，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)信信心比黃金更重要。要有咬定青山不放松的決心和毅力，秉持勇于嘗試、敢于拼搏的精神，抓好各自分管工作，帶領(lǐng)公司全體員工勇毅前行，迎難而上，確保年度指標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。二要勇于擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)。要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，自我加壓，自我?jiàn)^進(jìn)，以上率下，挑起該挑的擔(dān)子、扛起該扛的責(zé)任，面對(duì)任務(wù)要挺身而出，面對(duì)困難要迎難而上，面對(duì)矛盾要敢于較真。要圍繞公司2022年重點(diǎn)工作，與各自的分管單位同謀劃、同部署、同落實(shí)，把主要精力放在謀劃公司發(fā)展的大事上，放在解決分管單位發(fā)展的短板上，放在開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，放在破解企業(yè)發(fā)展難題上，放在為員工群眾辦實(shí)事、解難事上，帶領(lǐng)公司廣大干部員工上下同心，和衷共濟(jì)，干事創(chuàng)業(yè)。三要勤于學(xué)習(xí)，錘煉本領(lǐng)。首先要增強(qiáng)科學(xué)決策本領(lǐng)，做到科學(xué)決策就要具備戰(zhàn)略眼光，做決策之前要先考慮三個(gè)“是否”。即“是否在用發(fā)展的眼光看問(wèn)題”“是否做到深入研究、集思廣益”“是否符合公司發(fā)展實(shí)際”。其次要增強(qiáng)抓工作落實(shí)本領(lǐng)。抓工作落實(shí)要有釘釘子的精神，對(duì)正在落實(shí)工作要查進(jìn)度，做到心中有數(shù)。對(duì)已經(jīng)落實(shí)的工作要查效果，做到盡善盡美。對(duì)沒(méi)有落實(shí)的工作要查原因，做到總結(jié)教訓(xùn)。四要突破瓶頸，提升效益。要重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，對(duì)照、結(jié)合自身分管工作，多思考、多總結(jié)、多提煉，認(rèn)清差距找對(duì)策，變革項(xiàng)目粗放管理，升級(jí)加碼精細(xì)管理，著力在項(xiàng)目標(biāo)前風(fēng)控、標(biāo)后預(yù)算、生產(chǎn)組織等方面全面提升管理控制力，做到項(xiàng)目建設(shè)好、管得住、效益優(yōu)。要有大格局、大胸懷，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹(shù)立效益至上的理念。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力提質(zhì)增效。全面實(shí)施預(yù)算管理，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。加大開(kāi)源節(jié)流，推進(jìn)降本增效。堅(jiān)持過(guò)緊日子苦日子，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投資和開(kāi)支。調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員，提高人均創(chuàng)效水平。加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。全面提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能級(jí)。五要嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要把廉潔從業(yè)做為根本底線(xiàn)，帶頭嚴(yán)格遵守 “綠地家規(guī)”以及《集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)規(guī)定》和集團(tuán)公司兩個(gè)負(fù)面管理清單，筑牢思想和制度防線(xiàn)，在守規(guī)矩和講規(guī)矩上做表率，不越紅線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)，引導(dǎo)公司廣大干部職工干凈干事，干成事，不出事，努力在營(yíng)造風(fēng)清氣正，人人講擔(dān)當(dāng)、講作為的發(fā)展環(huán)境。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及考評(píng)人員分別對(duì)述職人員進(jìn)行評(píng)議并匿名評(píng)分。

（人力資源部）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)