2月18日，柳州分公司2022年工作會(huì)議在分公司大會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和公司2021年系列工作會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分析分公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，研究部署2022年重點(diǎn)工作。分公司黨總支書記、總經(jīng)理唐乃輝講話，黨總支副書記鐘聲萬(wàn)主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會(huì)上，唐乃輝對(duì)分公司2022年工作做了全面部署。一是提升執(zhí)行力，以改革提質(zhì)增效。要精簡(jiǎn)分公司總部人員和職數(shù)，進(jìn)一步明確分公司總部定位、職能和崗位設(shè)置，優(yōu)化管控模式，實(shí)現(xiàn)一人多職、一崗多責(zé)，提升分公司運(yùn)行效率和價(jià)值服務(wù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要履職盡責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展重任。要圍繞開(kāi)源節(jié)流完善相應(yīng)考核機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。二是加大經(jīng)營(yíng)力，以開(kāi)拓贏得市場(chǎng)。要穩(wěn)住柳州市場(chǎng)，加大“走出去”力度，大力鼓勵(lì)和倡導(dǎo)全員經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)“平臺(tái)+合伙人”模式，落實(shí)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。三是強(qiáng)化管控力，以善管強(qiáng)基固本。要繼續(xù)深化扁平化穿透式管理體系、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理機(jī)制、“3+1”PM系統(tǒng)等管理。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和責(zé)任明晰的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。要常態(tài)化開(kāi)展清收回款工作。四是提高創(chuàng)新力，以科技賦能發(fā)展。要狠抓工程質(zhì)量，在提升工程質(zhì)量的同時(shí)降低消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。五是加大處置力，以當(dāng)擔(dān)排難除險(xiǎn)。要落實(shí)“一項(xiàng)目一方案一責(zé)任人”的要求，制定有針對(duì)性、切實(shí)可行的盤活處理方案。要加強(qiáng)工程收尾和進(jìn)度滯后項(xiàng)目的管理，確保工程按期履約。要對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行再梳理，多手段開(kāi)展清收追收。六是增強(qiáng)凝聚力，以黨建助推發(fā)展。要發(fā)揮混改后既有國(guó)企紅色基因又有民企市場(chǎng)靈活機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，深化“紅色基因+市場(chǎng)機(jī)制”內(nèi)涵，深入開(kāi)展“兩上”“筑星工程”活動(dòng)，做好黨工團(tuán)、意識(shí)形態(tài)等工作，加強(qiáng)組織建設(shè)、思想建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨建引領(lǐng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，分公司各科室、項(xiàng)目部遞交2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書。

分公司總經(jīng)理助理，各科室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員共36人參加。

（柳州分公司）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)