2月18日，第九分公司在分公司會議室召開2022年工作會議。分公司總經(jīng)理、黨總支書記榮軍出席并講話，副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)歐斌主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司和公司2022年系列工作會會議精神，總結(jié)分公司2021年各項工作，分析研判發(fā)展形勢，下達2022年各項指標任務(wù)，明確發(fā)展總體思路。會議就做好2022年工作提出五點要求。一是提高認識，更新思想。要認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司、公司2022年系列工作會議精神，堅持“穩(wěn)”的主基調(diào)，緊密圍繞集團公司“十五字方針”總體要求，穩(wěn)步發(fā)展，提質(zhì)增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是狠抓經(jīng)營，創(chuàng)新模式。要繼續(xù)深耕區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)市場，大力拓展區(qū)外市場，堅持“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展“平臺+合伙人”模式，重點跟蹤廣西三年攻堅的項目，完善市場化經(jīng)營體系，切實提升經(jīng)營效益。三是加強精細化管理，做好全過程策劃。要嚴格執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”和“3+1”項目管理模式，做好項目前期策劃工作，強化項目過程管控，提升凈資產(chǎn)收益率。要堅決實現(xiàn)清收回款工作常態(tài)化，持續(xù)推進分公司虧損項目治理和停緩建項目盤活工作，抓好“三來回款”，確保應(yīng)收盡收。四是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，履職盡責作表率。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深刻領(lǐng)會集團公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件精神，帶頭抓落實、層層壓責任，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前，主動蹲點項目為一線服務(wù)。五是加強學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功。分公司全體員工既要堅定發(fā)展信心，也要積極作為，增強危機意識，勤學(xué)苦練、增強本領(lǐng)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，爭當分公司逆勢發(fā)展的“急先鋒”。

會議宣讀了公司2021年度先進集體和個人表彰決定并頒獎，項目部代表依次遞交《2022年經(jīng)營管理目標責任書》《2022年質(zhì)量安全生產(chǎn)和消防工作責任書》。

分公司桂林片區(qū)人員參加現(xiàn)場會，外地項目部人員參加視頻會。

（文圖/任永欣）

會議現(xiàn)場

頒獎現(xiàn)場

簽訂目標責任書