4月19日至22日，公司安全管理部牽頭組建3個檢查小組，深入到直屬分公司利森·紅悅城，第九分公司賀州高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)廠房，柳州分公司溫馨一號等15個項目開展日常巡檢暨五一節(jié)前安全大檢查。

檢查過程中，各檢查小組深入項目施工現(xiàn)場，對項目高邊坡、腳手架、臨邊防護(hù)、模板、起重設(shè)備、施工臨時用電、項目部周檢、早班會開展等情況，以及項目管理人員跟班作業(yè)、履職情況等進(jìn)行全面檢查，并在項目部召開總結(jié)會反饋檢查情況，逐項梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改意見。

檢查組就下一步工作提出四點要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司安全獎懲辦法（2022年版）》。要督促項目經(jīng)理、施工員和安全員認(rèn)真履職，切實承擔(dān)安全管理責(zé)任。二是繼續(xù)開好安全“早班會”。項目部必須堅持每天早上組織召開“早班會”，深入了解作業(yè)人員的身體情況及精神狀態(tài)，講解前一天安全管理中發(fā)現(xiàn)的違章行為和當(dāng)日作業(yè)面的危險因素、注意事項和防范措施，檢查作業(yè)人員防護(hù)用具佩戴情況等，確保作業(yè)人員安全上崗，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故。三是狠抓施工現(xiàn)場安全履職。項目施工過程中管理人員要履行跟班作業(yè)職責(zé)，及時制止和糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，將安全生產(chǎn)內(nèi)化于心，外化于行。四是聚焦重點，抓好危大工程管控和隱患排查治理。要全面落實“雙預(yù)防機(jī)制”，提升大型機(jī)械設(shè)備安全管控意識，重點抓好模板支撐體系、內(nèi)外架規(guī)范搭設(shè)等工作，進(jìn)一步壓實責(zé)任，做好責(zé)任分區(qū)，形成齊抓共管安全生產(chǎn)的工作局面。要充分利用手機(jī)巡檢系統(tǒng)，扎實開展安全隱患專項整治，做到排查細(xì)、整改實，用“辛苦指數(shù)”換取“安全系數(shù)”。

公司安全管理部全體人員，各分公司、項目部有關(guān)人員參加。

（秦慧怡）

檢查現(xiàn)場