4月22日，公司財務總監(jiān)俞錦源到第九分公司調(diào)研指導，深入了解分公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題，對分公司奮戰(zhàn)二季度沖刺半年紅目標進行指導。

調(diào)研會上，俞錦源認真聽取了分公司匯報2022年一季度工作情況，對第九分公司今年以來取得的成績予以肯定。就做好分公司下一步工作，他提出七點要求。一要深入學習貫徹綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運到公司調(diào)研時提出的“1246”和到十一分公司調(diào)研時提出的“六強六優(yōu)”工作要求，認真領會集團公司和公司2022年第一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，深入謀劃、部署二季度和全年工作，奮戰(zhàn)二季度，沖刺“半年紅”目標。二要堅定發(fā)展信心，牢固樹立發(fā)展信念，勇于擔當、敢于作為，努力實現(xiàn)奮斗目標，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三要強化市場開拓，舞好經(jīng)營龍頭。要立足廣西根據(jù)地，深耕區(qū)內(nèi)市場，堅持“走出去”戰(zhàn)略，以廣東市場為主戰(zhàn)場，積極拓展區(qū)外市場，集中力量做好二次、三次和多次經(jīng)營，在當?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象。四要抓好“三個專班”工作，充分認識到做好“三個專班”工作的重要意義，堅持分公司發(fā)展和“三個專班”工作兩手抓、兩手硬、兩促進，多措并舉確?！叭齻€專班”工作取得實效。五要樹牢風險防范意識，加強風險管控，嚴控各方面風險，及時建立完善各項管理制度，切實提高風險防控水平。六要加快推進分公司機構改革工作，按照做精總部、做強分公司、做優(yōu)項目部的總體要求，進一步優(yōu)化組織機構，將資源和力量傾斜到項目一線，提高人均效能，不斷完善以業(yè)績?yōu)閷虻氖袌龌己酥贫取?strong>七要認真組織開展好“經(jīng)濟效益提升年”和“項目管理提升年”兩個活動，堅決執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，全面推進集團公司“3+1”項目管理機制、“平臺+合伙人”模式及項目股份制，在探索中總結經(jīng)驗做法，確保取得實際成效。

分公司領導班子成員，各科室副職以上人員參加。

（任永欣）

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