4月27日下午，廣西建工集團有限責(zé)任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）、清收回款和日常工作督導(dǎo)組組長陸志斌到四建公司督導(dǎo)清收回款和集團公司決策部署貫徹工作開展情況。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕主持會議。四建公司董事長邱國興匯報企業(yè)發(fā)展情況。集團公司辦公室副主任李卓彬，四建公司總經(jīng)理、黨委書記龍安寶和在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍轉(zhuǎn)青、黃暉、李友勝、俞錦源、周成、周永生、陳德清參加。

陸志斌講話

陸志斌認真聽取四建公司相關(guān)工作情況匯報，詳細了解公司清收回款、生產(chǎn)、經(jīng)營和企業(yè)運行等方面情況，分析遇到的困難和問題，提出工作要求。他對公司今年以來各項工作取得的成績表示肯定，對清收回款等相關(guān)專項工作進行指導(dǎo)。對公司下一步工作，他提出“十個更”要求。第一，要以更嚴格的要求建強班子。要把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為更團結(jié)、更擔(dān)當、更自律的高管團隊，始終能夠把握企業(yè)發(fā)展大局、敢作善成、敢打硬仗、敢于勝利。第二，要以更堅定的信心推動發(fā)展。當前發(fā)展形勢極其嚴峻，困難前所未有，越是困難時候越要堅定信心，既要正視困難，也要看到優(yōu)勢，咬定青山不放松，保持定力，沖出重圍。第三，要以更多樣的辦法開拓市場。要摒棄陳舊的經(jīng)營理念，建立更有活力的經(jīng)營機制，建立更廣泛的經(jīng)營布局，掌握不同的經(jīng)營方式，實現(xiàn)更優(yōu)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量。第四，要以更有力的舉措突破難點。要全力推進清收回款、治虧、盤活、融資、歷史問題化解等工作，攻堅克難，加快資金回籠，增加流動性，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序有效開展。第五，要以更精準的辦法提升效益。要狠抓開源，不斷提升自營項目、優(yōu)質(zhì)項目的比重，穩(wěn)步提高項目效益。要持續(xù)推進“雙降”工作，壓縮一切不必要的開支，堅持過緊日子、勤儉辦企。第六，要以更到位的執(zhí)行防范風(fēng)險。要堅持改革發(fā)展與風(fēng)險防范同步推進，嚴防市場經(jīng)營、項目虧損、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、訴訟、社會穩(wěn)定等風(fēng)險，構(gòu)筑防范風(fēng)險的“防火墻”。第七，要以更穩(wěn)健的步伐推進改革。要堅持市場化導(dǎo)向，積極推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減機制改革。進一步優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化人員配置、優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量，實現(xiàn)機構(gòu)精簡、人員精干、工作精品的目標。第八，要以更務(wù)實的引領(lǐng)帶好隊伍。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的示范作用，形成“背影效應(yīng)”，以擔(dān)當帶擔(dān)當，以學(xué)習(xí)帶學(xué)習(xí)，以攻堅帶攻堅，凝心聚力、團結(jié)全體員工共克時艱、創(chuàng)造佳績。第九，要以更自律的行為廉潔從業(yè)。要嚴于律己，常懷敬畏之心、強化自律精神，時刻保持清醒頭腦，算好家庭賬、經(jīng)濟賬、人生賬，堅守底線、不越紅線，干成事、不出事。第十，要以更奮進的狀態(tài)履職盡責(zé)。要堅決克服畏難心態(tài)、“等靠”心態(tài)、“躺平”心態(tài)、疫情心態(tài)、安逸心態(tài)，提高緊迫意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識，砥礪前行、擔(dān)當作為。

會議現(xiàn)場

會上，四建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報工作。

集團公司督導(dǎo)組成員，四建公司總部各部室、桂林片區(qū)分公司、桂林經(jīng)營中心有關(guān)負責(zé)人參會。

（黨群工作部）