4月27日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧帶隊到公司承建的廣西玉林正威逸城項目、玉林市第三人民醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)綜合病房大樓項目開展飛行檢查。

劉新寧深入施工現(xiàn)場仔細查看項目建設(shè)進度、質(zhì)量安全和成本管理等情況，并對項目下一步工作提出七點要求。一要深入貫徹落實集團公司“經(jīng)濟效益提升年”“項目管理提升年”活動要求，扎實推進各項工作，確?；顒尤〉脤嵭?。二要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制，強化成本管理，按季度進行預(yù)算收入、責任成本、實際成本的“三算對比”，及時編制項目債權(quán)債務(wù)表，增強項目成本管控能力。三要全面落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，以項目管理為中心，實現(xiàn)項目管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。四要加強全面質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管控工序，保證每個分部分項工程或檢驗批達到質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量優(yōu)、出精品。五要加強安全生產(chǎn)管理，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。要嚴格執(zhí)行集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》和安全生產(chǎn)“九項措施”，對項目安全、質(zhì)量、施工進度等執(zhí)行全過程管控。六要緊盯目標進度，提高項目產(chǎn)值回款率。各職能部門要緊密聯(lián)動，細化工期，優(yōu)化工序，搶抓付款節(jié)點，針對項目可能發(fā)生問題的關(guān)鍵點、風險點，要采取積極有效的措施做好風險防范。七要動態(tài)掌握當?shù)匾咔榉揽卣吆鸵?，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和放松心態(tài)，周密做好“五一”勞動節(jié)節(jié)日期間的疫情防控工作，不斷織牢疫情防控安全網(wǎng)。

集團公司飛行檢查組成員，公司及項目部相關(guān)人員陪同檢查。

（林葉 龐華）

廣西玉林正威逸城項目檢查現(xiàn)場

廣西玉林正威逸城項目會議現(xiàn)場

玉林市第三人民醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)綜合病房大樓項目資料檢查現(xiàn)場