4月30日-5月1日，南寧北部灣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊深入到蒙山縣繭絲綢產(chǎn)業(yè)標準廠房及配套設(shè)施建設(shè)項目，西津水利樞紐二線船閘工程房建及其附屬工程項目慰問指導(dǎo)，為五一假期堅守崗位的員工送去節(jié)日祝福與問候。分公司總經(jīng)理石偉、黨支部書記游乾元、副總經(jīng)理鐘鳴分別參加。

在蒙山縣繭絲綢產(chǎn)業(yè)標準廠房及配套設(shè)施建設(shè)項目(二期)—1#倉庫、4#廠房、5#廠房、6#辦公室、7#宿舍樓及食堂工程，石偉深入施工現(xiàn)場詳細了解項目建設(shè)情況后，對項目管理中存在的問題給出了指導(dǎo)意見，并就下一步工作提出四點要求。一要做好統(tǒng)籌調(diào)度，加強施工組織，加快項目進度，嚴格按照時間節(jié)點倒排工期，切實推進項目施工，如期高質(zhì)量完成交付工作。二要強化風險意識、底線思維，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)，把各項措施抓實抓細抓到底，筑牢安全生產(chǎn)防線。三要深入開展“經(jīng)濟效益提升年”和“項目管理提升年”活動，貫徹落實好集團公司“圍墻內(nèi)+圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，提升項目效益。四要提高政治站位，保持清醒頭腦，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松懈心態(tài)，時刻繃緊疫情防控這根弦，一手抓疫情防控一手抓項目建設(shè)。

在西津水利樞紐二線船閘工程房建及其附屬工程項目，游乾元深入施工現(xiàn)場詳細了解項目建設(shè)情況，指導(dǎo)解決項目存在問題，就項目下一步工作，他提出四點要求。一要在保證安全與質(zhì)量的前提下，結(jié)合業(yè)主單位要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)籌安排進度，加快施工節(jié)奏。二要落實項目精細化管理，按照“經(jīng)濟效益提升年”和“項目管理提升年”活動要求，提高項目管理水平，進一步提升項目效益。三要提前部署，加強高溫天氣和雨季施工安全管理，防范于未然，繃緊安全紅線。四要加強隊伍建設(shè)，要時刻自我加壓、自我提高、自我學(xué)習，苦練內(nèi)功，不斷提高項目管理能力。

項目部有關(guān)人員參加。

（經(jīng)程程、覃港彬）

項目現(xiàn)場

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