“五一”勞動節(jié)前夕，第九分公司總經(jīng)理、黨總支書記榮軍帶隊到南方醫(yī)科大學順德醫(yī)院北面停車樓項目慰問指導。

榮軍深入施工現(xiàn)場詳細了解項目建設情況，指導項目協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，親切慰問堅守崗位的項目一線人員，就做好下一步工作，他提出“四個加強”。一是加強項目進度建設，抓住5月黃金施工期，開足馬力大干二季度。二是加強安全隱患排查工作，嚴防死守安全紅線，落實當?shù)馗黜椃酪叽胧?，實現(xiàn)疫情防控工作常態(tài)化。三是加強項目精細化管理，堅決執(zhí)行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，全面推進“3+1”項目管理機制，做好成本管控，強化成本意識，提高項目效益。四是加強團隊建設，項目管理人員要主動學習、苦練內(nèi)功，不斷提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，爭當“多面手”。

第九分公司經(jīng)營科、生產(chǎn)質(zhì)量技術科相關人員，項目部全體管理人員參加。

（葉華通 任永欣）

會議現(xiàn)場