7月19日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理陳禮松到四建公司開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育專題調(diào)研。集團(tuán)公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明，四建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總法律顧問伍轉(zhuǎn)青，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師李友勝參加。

陳禮松講話

陳禮松認(rèn)真聽取四建公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營整體情況匯報(bào)和加強(qiáng)項(xiàng)目管理防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作匯報(bào)，分析當(dāng)前面臨的形勢，對四建公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)一致穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展取得的成績表示肯定。他指出，此次主題調(diào)研了解到很多情況，收獲很大，與會(huì)各單位反映的情況客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，對主題教育調(diào)研報(bào)告的形成提供很好的支撐。他對公司做好下一步工作提出七點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心，保持定力，練好內(nèi)功，贏得未來。要充分認(rèn)識到當(dāng)前困難是暫時(shí)的，利用好市場大調(diào)整大變革的機(jī)遇，化危為機(jī)，練好內(nèi)功，增強(qiáng)本領(lǐng)。要深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，抓好技能培訓(xùn)提升，建立完善制度，靜下心、沉住氣，不斷提升企業(yè)實(shí)力，努力在大浪淘沙中突圍出來贏得新的發(fā)展機(jī)遇。二是強(qiáng)化管控，整合資源，多方聯(lián)動(dòng)，提升效益。堅(jiān)持效益為王、效益為本，以效益為中心。要抓好資源整合，繼續(xù)協(xié)同各方做好聯(lián)營項(xiàng)目管理，同時(shí)要千方百計(jì)發(fā)揮好公司人才、管理、資金、技術(shù)、市場等優(yōu)勢承接大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并做好自主管理，敢于創(chuàng)新、敢于作為，不斷提升自營項(xiàng)目占比，控住安全、質(zhì)量、成本等風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)更大的增長幅度。三是全員發(fā)動(dòng)，提升三力，落實(shí)監(jiān)管，嚴(yán)防虧損。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)方案，結(jié)合公司實(shí)際做好具體工作措施，努力把管理力、控制力、執(zhí)行力全面提升起來。項(xiàng)目要強(qiáng)化提升控制力，狠抓質(zhì)量、安全和成本等方面的管控，杜絕項(xiàng)目虧損。要推動(dòng)“三力”提升行動(dòng)深入人心，實(shí)現(xiàn)公司本部、分公司、項(xiàng)目部三級覆蓋。四是統(tǒng)籌資源，加強(qiáng)策劃，狠抓生產(chǎn)，力保產(chǎn)值。要統(tǒng)籌做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的調(diào)度，用足各類資源，抓好項(xiàng)目建設(shè)參建各單位的協(xié)調(diào)，高質(zhì)量做好項(xiàng)目施工策劃，克服不利因素，全力以赴抓生產(chǎn)趕進(jìn)度，為產(chǎn)值提升提供更充分的保障。要認(rèn)真抓好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的履約展示形象，打響品牌。五是加強(qiáng)清收，多措并舉，提升回款，確保安全。要高度重視并做好清收回款這項(xiàng)“一把手”工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專項(xiàng)工作會(huì)議精神，上下齊心、多措并舉、大膽創(chuàng)新、全員出擊，把常規(guī)清收、停緩建項(xiàng)目盤活清收等工作統(tǒng)籌好，力爭清收回款工作在下半年實(shí)現(xiàn)更大的突破，為企業(yè)穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。六是加強(qiáng)管理，提升服務(wù)，深入一線，全員創(chuàng)效。集團(tuán)公司、四建公司、分公司三級職能部門要強(qiáng)化管理，做好服務(wù)，認(rèn)真研究解決基層反應(yīng)的問題，提高服務(wù)意識，提高工作效率，優(yōu)化管理流程，多到一線調(diào)研，切實(shí)為基層、為項(xiàng)目一線解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，多做實(shí)事，多為項(xiàng)目創(chuàng)效做工作。七是統(tǒng)一思想，維護(hù)形象，提振信心，樹立品牌。當(dāng)前發(fā)展形勢嚴(yán)峻，環(huán)境復(fù)雜，全體干部員工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，共同面對困難，共同迎接挑戰(zhàn)。要牢記自身的職責(zé)身份，多做有利于提振信心、樹立企業(yè)良好品牌形象的事，共同講好廣西建工故事，傳播廣西建工好聲音，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

會(huì)上，肖玉明針對抓好項(xiàng)目管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出指導(dǎo)意見。伍轉(zhuǎn)青匯報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營及專項(xiàng)工作開展情況，李友勝匯報(bào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)工作。其他參會(huì)人員結(jié)合分管工作作補(bǔ)充匯報(bào)。

調(diào)研現(xiàn)場

集團(tuán)公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）有關(guān)人員，四建公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

（李旭斌）