7月18日下午,廣西建工四建公司在1101會議室召開2023年第三季度暨7月份安全生產(chǎn)專題會。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波出席并講話，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師李友勝出席。

彭業(yè)波講話

彭業(yè)波在講話中簡單回顧了2023年二季度全國安全生產(chǎn)工作形勢及公司安全生產(chǎn)工作開展情況，充分肯定各單位在二季度抓生產(chǎn)、保安全取得的成績。圍繞三季度目標(biāo)任務(wù)，就做好安全生產(chǎn)工作，彭業(yè)波提六個方面要求。一是提高站位，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)形勢。要認清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，進一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，把壓力轉(zhuǎn)換為動力，以更高的站位做好安全生產(chǎn)各項工作。二是突出重點，強化安全隱患排查治理。要重點開展重大事故隱患專項排查整治，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，強化閉合管理，堅決把安全隱患整改到位，多措并舉確保隱患按期整改“清零”。三是夯實基礎(chǔ)，切實抓好安全基礎(chǔ)管理。要健全安全監(jiān)管隊伍，配齊、配足安全管理人員，抓好安全員職業(yè)技能培訓(xùn)提高工作。要加強履職檢查，責(zé)任到崗人到位，有效防范和堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故。要嚴格落實事故報告和應(yīng)急救援。要強化區(qū)外項目安全管理，嚴格落實落實集團和公司相關(guān)制度要求，充分利用視頻遠程監(jiān)控系統(tǒng)開展督導(dǎo)檢查，不斷強化區(qū)外項目安全管理工作。四是挖掘潛能，全面提高新項目開工率。要認識到任務(wù)的艱巨，積極克服大環(huán)境帶來的影響，不斷自我加壓，竭盡全力搶抓產(chǎn)值。要著力加快辦理新項目開工手續(xù)，重點抓公建項目，早出產(chǎn)值，盡快實現(xiàn)效益。五是深入貫徹，切實提高生產(chǎn)效能。要抓好“圍墻內(nèi)”項目精細化管理，力求以最小的成本實現(xiàn)生產(chǎn)進度和質(zhì)量安全的最大效果。要做好“圍墻外”集中采購各項工作，嚴控項目采購數(shù)量和采購價格，降低項目成本。要做好監(jiān)督檢查工作，盯緊“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式落實情況，杜絕人為因素造成的虧損。六是抓好重點項目督辦、統(tǒng)籌安排。要增強現(xiàn)場管理人員擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，統(tǒng)籌安排、未雨綢繆，采取一切可用資源、措施，突破項目難點，保障項目關(guān)鍵節(jié)點。

彭業(yè)波強調(diào)，三季度是生產(chǎn)建設(shè)的高峰期，也是安全事故的多發(fā)期，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨，不容松懈。我們要真真正正重視、認認真真落實、科學(xué)細致管理對待安全管理工作。要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、直面問題、攻堅克難，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，促進公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，確保公司全年各項指標(biāo)圓滿完成。

彭業(yè)波為“四建安全之星”獲獎代表頒獎

李友勝傳達近期上級安全主管部門及集團安全生產(chǎn)相關(guān)會議精神，要求各單位要嚴格加強安全隱患排查整治，加強施工過程管理。要高度重視并做好危大工程管控，危大工程施工方案要按公司規(guī)定流程做好審批。要在確保安全的前提下加快生產(chǎn)施工，為三季度生產(chǎn)提供充分的安全保障。

李友勝為2023年“安全生產(chǎn)月”知識競賽獲獎代表頒獎

會議期間，彭業(yè)波、李友勝還分別為“四建安全之星”獲獎代表和2023年“安全生產(chǎn)月”知識競賽獲獎代表頒獎。會上，公司工程管理部、安全管理部分別匯報工作，質(zhì)量技術(shù)部、運營管理部發(fā)言。第三分公司、南寧分公司作安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流發(fā)言。

會議現(xiàn)場

公司工程管理部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部、運營管理部等職能部門負責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，銘科公司負責(zé)人參加會議。

（文/梁思航 圖/謝文新）