7月27日，廣西建工四建第九分公司召開(kāi)2023年三季度工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)貫徹公司三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)分公司二季度和上半年工作情況，部署三季度重點(diǎn)工作。第九分公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記榮軍出席會(huì)議并講話。第九分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員歐斌、胡紹元、秦初息、鐘怡軍、蔣燕瓊出席會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司2023年三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)分析分公司上半年工作情況、存在困難和問(wèn)題，研究部署分公司三季度工作。就做好下一步工作，榮軍提出四點(diǎn)要求。一是頂住壓力、堅(jiān)定信心。分公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司三季度工作會(huì)會(huì)議精神，準(zhǔn)確研判當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)，化壓力為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一心奮戰(zhàn)三季度，全面吹響“90天攻堅(jiān)戰(zhàn)”沖鋒號(hào)，確保實(shí)現(xiàn)分公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，全力承接項(xiàng)目。分公司要加強(qiáng)與各經(jīng)營(yíng)中心、各分公司的聯(lián)動(dòng)交流，持續(xù)加強(qiáng)誠(chéng)信分建設(shè)，提高分公司在重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大區(qū)外市場(chǎng)的拓展力度，大力推行“平臺(tái)+合伙人”模式，主動(dòng)維護(hù)好與業(yè)主單位、合作方的關(guān)系，做好二次經(jīng)營(yíng)及黨建共建工作。三是提“三力”、強(qiáng)管理。要加大“三力”提升行動(dòng)的執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“背靠背”支付制度，提高分公司治理效能，嚴(yán)格做好各類風(fēng)險(xiǎn)防控，控成本、降費(fèi)用，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。四是強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、作表率。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，堅(jiān)持發(fā)揮先鋒模范作用，越是困難時(shí)期，越要帶頭攻堅(jiān)克難，杜絕“躺平”，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

第九分公司全體管理人員參加。

（任永欣）