12月15日，廣西建工集團有限責任公司財務(wù)總監(jiān)呂仕民到四建公司開展建安企業(yè)項目物資采購及集采資金支付聯(lián)合巡檢。集團公司運營管理部副總經(jīng)理覃春成，四建公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業(yè)波，財務(wù)總監(jiān)俞錦源參加。

調(diào)研現(xiàn)場

呂仕民在聽取四建公司項目物資采購及集采資金支付情況匯報后，對四建公司下一步工作提出三點要求。一要認真貫徹執(zhí)行《廣西建工集團加強工程項目物資集中采購資金支付管理辦法》及集團公司戰(zhàn)略集中采購相關(guān)規(guī)范要求，通過集中采購提升項目的風險管控能力。二要建立信用體系，掌握項目物資采購的議價權(quán)和控制權(quán)，通過集中采購達到降本增效的目的，提升企業(yè)效益。三要全面貫徹落實好集團公司“3+1”項目管理機制，用好集團大數(shù)據(jù)管理平臺的數(shù)據(jù)，進一步整合資源，不斷提高項目管理能力，有效防范項目風險。

彭業(yè)波匯報了四建公司項目物資采購及集采資金支付情況，表示四建公司將以問題為導(dǎo)向，堅決貫徹執(zhí)行集團公司的集中采購相關(guān)規(guī)定，把此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題分類梳理并制定整改措施，做到應(yīng)采盡采，不斷降低采購成本，提升項目經(jīng)營效益。

期間，檢查組逐項檢查四建公司貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式、物資采購管理及集中采購資金支付等情況，對存在的問題和工作難點提出指導(dǎo)意見。

集團公司運營管理部、資金管理中心相關(guān)人員，四建公司工程管理部、運營管理部、財務(wù)部主要負責人和有關(guān)人員參加會議。

(文/王勇  圖/謝文新)