4月8日，廣西建工四建公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記周永生到高新分公司、玉林分公司、經(jīng)營管理公司南寧經(jīng)營中心宣布人事任命。

會上，公司組織人事部副總經(jīng)理黃新濤宣讀公司人事任免文件，聘任童少杰同志為高新分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)。任命楊榮恒同志為玉林分公司黨總支部副書記，提名工會主席人選。聘任王貴同志為經(jīng)營管理公司南寧經(jīng)營中心副總經(jīng)理。童少杰、楊榮恒、王貴分別作表態(tài)發(fā)言。

會議現(xiàn)場

周永生指出，此次對高新分公司、玉林分公司、經(jīng)營管理公司南寧經(jīng)營中心的班子調(diào)整和補充是公司根據(jù)各分公司班子建設(shè)情況和工作發(fā)展需要，經(jīng)過反復(fù)醞釀、審慎研究做出的決定，三家單位要把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。周永生對三家分公司下一步工作提出了具體要求。

對高新分公司，周永生提出了五點要求。一是抓好班子建設(shè)，提升引領(lǐng)發(fā)展的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷提高應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實際問題、抓好分管工作的能力，一條心把分公司經(jīng)營好管理好發(fā)展好。二是堅定發(fā)展信心，全力破局求生。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、活力，秉持勇于嘗試、敢于拼搏的精神，帶領(lǐng)分公司全體員工全面完成年度指標(biāo)任務(wù)。三是打好三大攻堅戰(zhàn)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。打好市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，加大重點市場的開拓力度。打好清收回款攻堅戰(zhàn)，堅持摸清存量，加強措施，全面提升清收回款工作成效。打好瘦身強體攻堅戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降本增效，提升分公司發(fā)展效能。四是加強基礎(chǔ)管理，控好風(fēng)險保障安全提升效益。要提升各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控能力，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。通過精細管理，提高分公司的效益。五是堅守廉潔底線，確保能干事干成事不出事。分公司廣大干部員工要始終堅守廉潔底線，凡事講公心，做到想干事能干事干成事不出事，共同維護公司利益，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

對玉林分公司，周永生提出五點要求。一是要保持一條心，干事創(chuàng)業(yè)。要堅持海南片區(qū)、玉林片區(qū)各項工作同謀劃、同落實、同推進，領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到分工不分家，充分發(fā)揮整體功能，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)激情。二是要憋足一股勁，開拓市場。打好市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，精耕細作玉林、海南兩地，不斷提升廣西區(qū)內(nèi)市場占有率，持續(xù)提升區(qū)外市場經(jīng)營力度，多承接優(yōu)質(zhì)項目、多出成效。三是堅持一盤棋，解決問題。領(lǐng)導(dǎo)班子要主動擔(dān)當(dāng)作為，堅持用一盤棋的思想處理分公司歷史遺留問題。要堅定改革決心，堅持業(yè)績導(dǎo)向，適應(yīng)企業(yè)新時期發(fā)展需要。四是擰成一股繩，防控風(fēng)險。落實集團公司“四不接”原則，深入推行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，抓好法律訴訟風(fēng)險防范，著力提升經(jīng)營風(fēng)險管控能力。五是堅守一身清，廉潔自律。要樹立牢固的紀律意識、作風(fēng)意識，自覺遵守法律法規(guī)和集團公司、公司規(guī)章制度，構(gòu)筑好防腐拒變的“防火墻”。

對經(jīng)營管理公司南寧經(jīng)營中心，周永生提出六點要求。一是講團結(jié)，在擔(dān)當(dāng)實干上下功夫。經(jīng)營中心班子要時刻保持目標(biāo)一致，行動統(tǒng)一，按分工落實責(zé)任，形成補位不逾位、補臺不拆臺的工作合力。二是抓機遇，在深拓市場上下功夫。要加強與區(qū)域分公司聯(lián)動，拓寬經(jīng)營思路，加大區(qū)域公招市場的參與力度。三是展作為，在強化服務(wù)上下功夫。要當(dāng)好公司、分公司、合作伙伴之間聯(lián)通的橋梁，加強與其他經(jīng)營中心對接，構(gòu)建起“上下聯(lián)動、橫向聯(lián)合”的立體經(jīng)營工作格局。四是防風(fēng)險，在穩(wěn)健經(jīng)營上下功夫。要切實提高風(fēng)險防范意識，執(zhí)行好集團公司建筑企業(yè)負面清單要求及經(jīng)營管理規(guī)定，堅持“四不接”原則，提高項目的承接質(zhì)量。五是建機制，在育人用人上下功夫。要樹立人才培養(yǎng)理念，加強經(jīng)營人才引進，強化業(yè)務(wù)人員經(jīng)營技巧培訓(xùn)，打造一支綜合素質(zhì)高的市場經(jīng)營團隊。六是嚴紀律，在廉潔自律上下功夫。要堅守廉潔的底線，用典型案例警示自己，時刻保持心有所畏、行有所止，謹慎用權(quán)、干凈干事，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室人員等參加會議。

（文/馮維瑋 圖/石曉曉）