4月8日，廣西建工四建公司黨委書記、紀委書記、工會主席、總法律顧問伍轉青到第二分公司、第四、市政分公司、第十一分公司、直屬分公司宣布人事任命。

會上，公司機關黨委書記、組織人事部總經理陳琳麗宣讀公司人事任免文件，聘任鐘怡軍同志為第二分公司副總經理、安全總監(jiān)；聘任胡紹元同志為第四、市政分公司副總經理；聘任姜安周同志為第四、市政分公司副總經理；聘任蔣燕瓊同志為第十一分公司副總經理；聘任歐斌同志為第十一分公司副總經理；聘任李豐同志為直屬分公司副總經理（公司中層正職）。鐘怡軍、胡紹元、姜安周、蔣燕瓊、歐斌、李豐分別作表態(tài)發(fā)言。

伍轉青指出，此次對第二分公司、第四、市政分公司、第十一分公司、直屬分公司的班子調整和補充是公司根據(jù)各分公司班子建設情況和工作發(fā)展需要，經過反復醞釀、審慎研究做出的決定，各分公司要把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。伍轉青對四家分公司下一步工作提出了具體要求。

第二分公司會議現(xiàn)場

對第二分公司，伍轉青提出七點要求。一要抓班子建設，著力提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。分公司領導班子要帶頭穩(wěn)住軍心，堅定信心，靠前指揮，注重團結協(xié)作，凝心聚力共謀發(fā)展。二要抓市場經營，著力提升高質量發(fā)展能力。堅持重點市場重點經營思路，精耕細作桂林市場，積極開拓區(qū)外優(yōu)質市場，全面拓寬經營工作布局。三要抓風險防控，著力提升精細化管理能力。嚴格落實集團公司“四不接”原則，加強依法依規(guī)經營，強化事前、事中管控，抓好項目建設中的風險點控制和處理。四要抓瘦身強體，著力提升綜合競爭能力。嚴格控制經營管理費用、人員薪酬成本費用支出，確保人員體量與業(yè)務規(guī)模相匹配。加強待崗人員的內部調配，加快青年員工成長培養(yǎng)。五要抓清收回款，著力提升資金流動能力。堅持“誰建設、誰結算、誰負責清收”的原則，抓好項目全過程結算清收回款。充分把握好地方政府城投項目專項債機遇，盡最大努力擴大清收回款資金。六要抓項目管理，著力提升創(chuàng)優(yōu)增效能力。堅決貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，推動項目管理精細化、信息化，實現(xiàn)降本增效。嚴抓工程質量管控，加大日常檢查力度，確保不出安全問題。七要抓黨建工作，著力提升黨建助力發(fā)展能力。加強基層黨組織的標準化、規(guī)范化建設，深化“四建四創(chuàng)”黨建品牌創(chuàng)建活動，高質量推進黨建創(chuàng)新。堅持廉潔從業(yè)，做到想干事、能干事、干成事、不出事。

第四、市政分公司會議現(xiàn)場

對第四、市政分公司，伍轉青提出五點要求。一是聚合力，打造奮發(fā)有為的分公司班子。分公司領導班子要協(xié)同配合，自覺加強團結，主動作為，勁兒往一處使，力往一處發(fā)，匯聚分公司發(fā)展的強大合力。二是盯重點，全力布局打好三大攻堅戰(zhàn)。要不斷發(fā)力，全面開拓區(qū)外市場，奮力打開經營工作新局面。要加強清收工作和現(xiàn)金流管理，確保資金流動性安全。要嚴格控制費用支出，保持分公司核心骨干隊伍穩(wěn)定。三是抓管理，著力提升高質量發(fā)展水平。要強化項目基礎管理，按照集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，嚴抓工程質量管控，嚴防質量安全事故發(fā)生。要嚴格執(zhí)行集團公司負面清單，堅決做到“四不接”，做好項目標前風險評估，全方位把控項目承接風險。四是強黨建，進一步發(fā)揮黨建引領作用。注重加強政治建設、夯實黨建根基，強化黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建工作與年度重點工作雙融雙促。五是抓作風，加強黨風廉政建設。要嚴格遵守集團公司廉潔從業(yè)若干規(guī)定，算好政治賬、經濟賬、家庭賬、自由賬，警醒、敬畏、知止，形成遵規(guī)守紀的高度自覺。

第十一分公司會議現(xiàn)場

對第十一分公司，伍轉青提出六點要求。一要堅定發(fā)展信心，增強扭轉被動局面的決心。分公司領導班子要團結帶領全體職工進一步堅定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，全力戰(zhàn)勝分公司目前面臨的困難和挑戰(zhàn)。二要加大經營工作力度，堅決打好“市場經營攻堅戰(zhàn)”。要堅持“走出去”，持續(xù)提升區(qū)外一類市場的經營力度、深度、廣度，提升經營服務能力，舞好經營龍頭。三要加大清收清欠力度，堅決打好“清收回款攻堅戰(zhàn)”。充分發(fā)揮好工作專班作用，深挖清收潛力，在全面清收各項應收款項、做到應收盡收的基礎上，加大大額逾期欠款項目和政府項目欠款清收力度。四要加大機構改革力度，堅決打好“瘦身強體攻堅戰(zhàn)”。在確保分公司核心骨干隊伍穩(wěn)定的前提下，分公司要循序漸進開展瘦身強體工作，同時要嚴格控制非生產性支出，把錢用在刀刃上。五要加大風險管控力度，堅決守住安全發(fā)展底線。嚴把項目承接關，做好項目標前風險防控。抓好安全教育，加強安全檢查，筑牢安全防線。加強虧損項目治理，堅持防虧治虧，減存量遏增量。加強法務工作，維護自身合法權益，防范法律訴訟風險。六要堅持強根筑魂，不斷提升黨建工作實效。要探索創(chuàng)新基層黨建工作，找準黨建工作與生產經營工作的契合點，不斷推進黨建與業(yè)務工作相融合、雙促進。領導干部要帶頭廉潔從業(yè)，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，不斷增強拒腐防變的免疫力。

直屬分公司會議現(xiàn)場

對直屬分公司，伍轉青提出六點要求。一要加強團結協(xié)作，形成強大工作合力。分公司領導班子成員要加強思想溝通與工作步調，實現(xiàn)班子成員同心同德、同向同力、同步同頻，凝心聚力地開展分公司生產經營各項工作。二要加快經營破局，提升市場競爭力。要調整經營思路，勇于、善于做好市場拓展，緊跟國家政策導向和投資步伐，創(chuàng)新合作模式，加快經營破局，不斷提升市場競爭力。三要強化清收回款，筑牢資金安全防線。進一步摸排數(shù)據(jù)、分解目標，拿出切實有效的措施推進回款工作實現(xiàn)突破性進展，確保分公司資金流動性安全。四要推進瘦身強體，提升企業(yè)管理質效。要按照人員體量和業(yè)務規(guī)模相匹配原則，對人員配置進行再優(yōu)化。要堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，嚴控管理費用支出，全過程、各方面壓降成本。要加強人才隊伍建設，強化員工“一崗多能”，不斷提升人均效能。五要堅持黨建引領，推動黨業(yè)深度融合。要聚焦重點工作開展黨建創(chuàng)建活動，強化黨業(yè)融合。要以強信心為重點加強正面宣傳，維護好和諧穩(wěn)定局面。要加強廉潔從業(yè)教育，構筑好防腐拒變的“防火墻”。六要勇于擔當，做干事創(chuàng)業(yè)的帶頭人。分公司領導班子成員要敢挑重擔、敢負責任，進一步解放思想、改革創(chuàng)新，全面提升執(zhí)行力、落實力、戰(zhàn)斗力，以過硬作風保障任務落實。

相關單位領導班子成員、各科室人員等參加會議。

（文/黎秋菊圖/秦美芳、鄧彩紅、黃國鈞、黃海榮）