4月8日下午，廣西建工四建公司董事長(zhǎng)邱國興出席第九分公司和廣東分公司整合工作會(huì)議，公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林出席。公司機(jī)關(guān)黨委書記、組織人事部總經(jīng)理陳琳麗宣讀公司人事任免文件。

會(huì)上，陳琳麗宣讀公司人事任免文件，榮軍同志任廣東分公司黨支部書記。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

邱國興指出，此次第九分公司和廣東分公司整合和人事任免是公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過通盤考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究的決定，著眼于統(tǒng)籌擴(kuò)大區(qū)域分公司規(guī)模，優(yōu)勢(shì)疊加，希望整合后的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢記初心使命，推動(dòng)新的廣東分公司在做強(qiáng)做大上邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新跨越。就下一步工作，他提出“六個(gè)全面”的要求。一是全面加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)同力。新的分公司班子成員要切實(shí)提高政治站位，快速轉(zhuǎn)變角色，迅速融入分公司工作，加強(qiáng)思想歷練和實(shí)踐鍛煉，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)制度文件，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，樹立“一盤棋”思想，以大局為重、以事業(yè)為重，遇事多溝通、多協(xié)作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工同心同向同行。二是全面加強(qiáng)市場(chǎng)攻堅(jiān)的戰(zhàn)斗力。要不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)籌發(fā)展與改革、發(fā)展與安全、效益與規(guī)模的關(guān)系，繼續(xù)深耕大灣區(qū)市場(chǎng)，積極向其他優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)邁進(jìn)，不斷爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)二次、多次經(jīng)營(yíng)，全力推行“平臺(tái)+合伙人”，突出提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目盈利水平，積極對(duì)接公建項(xiàng)目、基建項(xiàng)目。三是全面加強(qiáng)實(shí)干爭(zhēng)先的爆發(fā)力。要把心思集中到“想干事”上，重新做好班子分工，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)民主團(tuán)結(jié)和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)，務(wù)必步調(diào)一致聽指揮、步調(diào)一致同心干。要把精力投入到“能干事”上，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，少說空話套話，多干實(shí)事好事。要把目標(biāo)鎖定到“干成事”上，做到看不準(zhǔn)不動(dòng)手、看準(zhǔn)了不松手、干不成不放手。四是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的管控力。要全面落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理要求，深入推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求配齊配足項(xiàng)目管理人員。認(rèn)真抓好項(xiàng)目質(zhì)量安全、科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)優(yōu)工作。要重點(diǎn)抓清收回款、停緩建項(xiàng)目盤活和虧損項(xiàng)目治理工作，堅(jiān)決杜絕“新官不理舊賬”的事件發(fā)生。對(duì)歷史遺留、處理難度大的項(xiàng)目，班子要抽調(diào)人手，建強(qiáng)專班，增強(qiáng)工作力量，加強(qiáng)與公司有關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，全力挽回和減少企業(yè)損失。五是全面加強(qiáng)考核激勵(lì)的帶動(dòng)力。堅(jiān)決打好瘦身強(qiáng)體攻堅(jiān)戰(zhàn)，要以壯士斷腕的決心推進(jìn)瘦身強(qiáng)體，加快深化改革進(jìn)程。要持續(xù)嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，樹牢習(xí)慣過緊日子的思想，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。要強(qiáng)化績(jī)效考核運(yùn)用，不斷建立健全分公司績(jī)效考核管理，提高考核精準(zhǔn)度。要拉開薪酬差距，全面調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要大膽使用、破格任用、優(yōu)先提拔在改革過程中敢攻堅(jiān)、善攻堅(jiān)、能攻堅(jiān)的優(yōu)秀人才，使能者上、平者讓、庸者汰成為常態(tài)。六是全面加強(qiáng)黨群同心的奔赴力。要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于改革發(fā)展全過程，努力把基層黨建工作提升到一個(gè)新水平。黨支部書記要俯下身子、傾聽職工心聲，將黨建工作與中心工作深度融合，相互促進(jìn)、并駕齊驅(qū)；班子成員要帶頭做廉潔從業(yè)的表率，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司廉潔從業(yè)規(guī)定。各級(jí)管理人員要牢固樹立紀(jì)律意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)、廉潔意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的凝聚力、向心力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

邱國興強(qiáng)調(diào)，廣東分公司全體員工要在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，干出新氣勢(shì)、干出新風(fēng)貌、干出新成效，全力以赴推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)做出更大貢獻(xiàn)。

葉茂林、榮軍及分公司其他班子成員在表態(tài)發(fā)言中表示，將堅(jiān)決服從公司的決定和安排，繼續(xù)堅(jiān)定信心、創(chuàng)新求變、履職擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)工作、廉潔從業(yè)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，不辜負(fù)公司的期望和重托。

廣東分公司全體干部管理人員參加會(huì)議。

（文/龍西蘭 圖/王麗群）