4月19日下午，廣西建工四建公司2024年季度工作會(huì)議在本部305會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)邱國(guó)興出席并講話。公司黨委書記伍轉(zhuǎn)青主持會(huì)議，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記周永生學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司2024年季度工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員周浩、葉茂林參加。

邱國(guó)興講話

邱國(guó)興在講話中指出，二季度要按照綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)到公司調(diào)研時(shí)提出的“五要五有”以及集團(tuán)季度工作會(huì)要求，堅(jiān)決打好“經(jīng)營(yíng)承接、清收回款、瘦身強(qiáng)體”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓好專班工作，堅(jiān)持破局求生，創(chuàng)新求變，穩(wěn)中求進(jìn)，全力沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)，竭盡全力打好全年業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)的“翻身仗”。

圍繞下一階段重點(diǎn)工作，邱國(guó)興提出六個(gè)方面要求。一是在“干”中謀實(shí)效，全力以赴打好三大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。一要重經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決打好經(jīng)營(yíng)承接攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)一步開拓新的區(qū)域市場(chǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”的體制機(jī)制。進(jìn)一步堅(jiān)定“新興業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略。進(jìn)一步強(qiáng)化“重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)”工作策略。進(jìn)一步強(qiáng)化快速反應(yīng)、技術(shù)支撐、資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和項(xiàng)目管理等“綜合經(jīng)營(yíng)”五種能力。進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。進(jìn)一步強(qiáng)化“全員經(jīng)營(yíng)”的責(zé)任意識(shí)。二要抓專班，堅(jiān)決打好清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要落實(shí)“分市包干”“重點(diǎn)項(xiàng)目包干”制，精準(zhǔn)清收，以專班工作促清收，狠抓重點(diǎn)，全力清收。三要促改革，打好瘦身強(qiáng)體攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持改革創(chuàng)新抓瘦身，多措并舉促?gòu)?qiáng)體，以市場(chǎng)化理念推進(jìn)選人用人、薪酬、激勵(lì)等管理機(jī)制變革。二是在“強(qiáng)”上促提升，全力夯實(shí)企業(yè)管理“基本功”。要聚力高效履約、安全管理、項(xiàng)目質(zhì)量的管控，提升“以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”能力。要抓生產(chǎn)進(jìn)度，最大限度地推進(jìn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)超產(chǎn)，同步加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度。要抓生產(chǎn)安全，壓實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。要抓項(xiàng)目結(jié)算，完善成本管理系統(tǒng)。要抓集中采購(gòu)，努力完成各項(xiàng)戰(zhàn)略集采任務(wù)。三是在“穩(wěn)”上下功夫，全力祛除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“絆腳石”。要把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。要加強(qiáng)合約管理，防范履約風(fēng)險(xiǎn)。要拓寬融資渠道，降低融資成本。要嚴(yán)控資金使用。要加強(qiáng)法務(wù)管理，化解訴訟風(fēng)險(xiǎn)。要加大項(xiàng)目治理，防范風(fēng)險(xiǎn)。四是在“新”上求突破，全力攻克科技創(chuàng)新“硬骨頭”。要提升工程質(zhì)量管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力。要完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，推動(dòng)惠企創(chuàng)新政策扎實(shí)落地，加大科技人才培養(yǎng)力度。五是在“融”中固根魂，全力筑牢企業(yè)黨建“主陣地”。要深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)好規(guī)定動(dòng)作，強(qiáng)化黨業(yè)整合，推動(dòng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造“清廉四建”，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，盯緊關(guān)鍵領(lǐng)域抓好輿情管控，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。六是在“成”上強(qiáng)信心，全力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)“半年穩(wěn)”。一定要有“坐不住”的緊迫感。拿出聞雞起舞、日夜兼程的勁頭，盯住工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，全力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一定要有“慢不得”的危機(jī)感。拿出不甘人后、奮力爭(zhēng)先的決心和勇氣，全力沖刺各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一定要有“等不起”的責(zé)任感。審時(shí)度勢(shì)、自我加壓、積極履責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，把集團(tuán)和公司的決策部署執(zhí)行到位，落到實(shí)處。

伍轉(zhuǎn)青主持會(huì)議

伍轉(zhuǎn)青就各單位和全體員工做好會(huì)議精神貫徹落實(shí)提出四點(diǎn)要求。一要提高站位，迅速做好會(huì)議精神的傳達(dá)，高效行動(dòng)抓好會(huì)議工作部署的落實(shí)。二要履職擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭以上率下、振奮精神，帶頭沖鋒抓落實(shí)，萬(wàn)眾一心保質(zhì)保量完成任務(wù)。三要細(xì)化措施，明確責(zé)任，確保會(huì)議部署工作件件落實(shí)到位。四要強(qiáng)化執(zhí)行，以解決問(wèn)題為抓手，以提升工作成效為導(dǎo)向，向上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。

周永生學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司2024年季度工作會(huì)議精神

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責(zé)任狀

遞交二季度營(yíng)收利潤(rùn)指標(biāo)責(zé)任狀

會(huì)上，公司副總經(jīng)濟(jì)師熊志琴通報(bào)公司一季度指標(biāo)完成情況和專班指標(biāo)完成情況。第三分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，第一分公司、直屬分公司、南寧分公司、廣東分公司匯報(bào)二季度工作目標(biāo)和具體舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責(zé)任狀，所屬各分公司在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)遞交二季度營(yíng)收利潤(rùn)指標(biāo)責(zé)任狀。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議在公司本部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，桂林以外分公司設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、機(jī)關(guān)黨委書記，本部各部門負(fù)責(zé)人，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理公司、造價(jià)咨詢公司、資產(chǎn)管理公司、技術(shù)咨詢服務(wù)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（文/羅卿卿、李旭斌  圖/李旭斌）