5月6日，廣西建工四建公司召開(kāi)工程結(jié)算工作專班會(huì)、商務(wù)專項(xiàng)檢查情況通報(bào)會(huì)，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記周永生出席并講話。

周永生講話

會(huì)上，周永生就抓好商務(wù)專項(xiàng)檢查問(wèn)題整改，持續(xù)推進(jìn)工程結(jié)算專班工作提出五個(gè)方面要求。一是提高思想站位，全力推進(jìn)專班工作。各單位要深刻認(rèn)識(shí)到做好工程結(jié)算工作對(duì)公司穩(wěn)發(fā)展的重要意義，組織對(duì)應(yīng)結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，分級(jí)管理，細(xì)化問(wèn)題清單，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)點(diǎn)，一項(xiàng)目一方案，逐級(jí)銷項(xiàng)、逐個(gè)突破。要定期召開(kāi)結(jié)算工作推進(jìn)會(huì)，全力以赴抓好工程結(jié)算專班工作，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)化以上率下，上下聯(lián)動(dòng)真抓實(shí)干。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)高位推進(jìn)，分公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自推動(dòng)、親自協(xié)調(diào)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，全面提升結(jié)算工作成果。要形成公司、分公司、項(xiàng)目部上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的組織責(zé)任體系，凝聚合力共同推進(jìn)結(jié)算工作。三是加強(qiáng)資料收集，提高結(jié)算工作效率。要加強(qiáng)結(jié)算資料的辦理及原件收集歸檔工作，強(qiáng)化結(jié)算資料辦理的及時(shí)性、有效性。要牢牢掌握結(jié)算資料控制權(quán)，分公司必須保留一份完整的結(jié)算資料，為后續(xù)結(jié)算工作做好充分的保障。要深入推行過(guò)程結(jié)算，提高結(jié)算工作效率。四是加強(qiáng)成本管理，防范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要在前端合同簽訂、中端成本核查、后端資金支付三個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程成本的三算對(duì)比，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況，嚴(yán)防成本管控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控支出，防范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此次專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分公司要迅速落實(shí)整改。五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，規(guī)范項(xiàng)目商務(wù)管理。分公司要對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的管理人員做好成本、商務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目逐步完善、熟練、規(guī)范商務(wù)管理工作。要做好項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)成本管理，做到開(kāi)源與節(jié)流并重。

會(huì)議通報(bào)了截止4月公司工程結(jié)算專班指標(biāo)完成情況，公司2024年一季度商務(wù)專項(xiàng)檢查情況，各分公司就需要公司協(xié)調(diào)的事宜進(jìn)行匯報(bào)交流。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司副總經(jīng)濟(jì)師熊志琴，運(yùn)營(yíng)管理部有關(guān)人員，各分公司分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司商務(wù)或經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)參會(huì)。

（蔣茜）