5月9日至10日，廣西建工四建公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林到玉林分公司督導(dǎo)推進生產(chǎn)工作。

項目督導(dǎo)現(xiàn)場

葉茂林先后玉林分公司施工的東城經(jīng)典項目10#、11#樓及地下室、幼兒園建設(shè)工程施工項目，玉林市兒童醫(yī)院建設(shè)項目醫(yī)技樓及門診綜合樓工程項目，玉通嶺南國際A區(qū)、B區(qū)建筑工程項目設(shè)計及施工項目調(diào)研，詳細了解項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題和困難。

在分公司本部，葉茂林主持召開調(diào)研會。他詳細聽取了玉林分公司有關(guān)情況匯報。對分公司下一步的工作，他提出了四點要求。一是提高站位。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)一致，分工不分家，充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)分公司廣大職工取得更大的成績。二是搶抓機遇。要奮力打好 “三大攻堅戰(zhàn)”。重點要抓好項目承接，緊緊抓住海南自由貿(mào)易港建設(shè)的機遇，在海南片區(qū)多承接優(yōu)質(zhì)項目。要認真做好職工思想工作，穩(wěn)住核心骨干隊伍，保持人才隊伍穩(wěn)定。要宣傳好分公司發(fā)展取得的新業(yè)績，外樹形象，內(nèi)強信心。三是堅定信心。要迎難而上，破局求生，進一步堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力。領(lǐng)導(dǎo)班子要深入一線解決問題，想方設(shè)法求突破，千方百計謀發(fā)展，維護分公司穩(wěn)定發(fā)展大局。四是黨建引領(lǐng)。要加強黨建帶工建團建婦建工作，加強黨業(yè)融合，充分發(fā)揮紅色引擎作用，服務(wù)好生產(chǎn)一線，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

公司唐崇慶，玉林分公司劉星、楊榮恒、申有軍、姚浩健及有關(guān)人員參加。

（林愛明）