7月4日，集團(tuán)公司檢查組到廣西建工集團(tuán)四建公司第三分公司承建的衢州市智慧新城青年人才公寓項(xiàng)目開展集團(tuán)公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。第一分組副組長、七建公司副總經(jīng)理、總工程師丁鐵軍，四建公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林參加。

反饋會(huì)現(xiàn)場

檢查組一行認(rèn)真聽取了項(xiàng)目匯報(bào)施工有關(guān)情況，深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明施工、臨時(shí)用電、模板外架、高處作業(yè)、超危大工程管控、施工機(jī)械及集團(tuán)公司專項(xiàng)行動(dòng)開展情況等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查并查閱相關(guān)資料。在現(xiàn)場反饋會(huì)上，檢查組對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全管理以及施工產(chǎn)值等方面取得的成績給予肯定，對(duì)存在的問題提出具體整改措施和指導(dǎo)意見。對(duì)下一步工作，檢查組提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)。以本項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，創(chuàng)優(yōu)奪杯，樹立區(qū)外項(xiàng)目品牌標(biāo)桿，以品牌贏市場，從而承接更多的區(qū)外工程。二是提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用業(yè)余時(shí)間常態(tài)化組織開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高項(xiàng)目綜合管理水平，服務(wù)好建設(shè)單位，打好二次經(jīng)營基礎(chǔ)。三是抓好項(xiàng)目成本管控。細(xì)化兩算對(duì)比，特別是項(xiàng)目前期要把控好材料采購單價(jià)成本、專業(yè)分包成本等，施工期間有效監(jiān)管現(xiàn)場人工、材料消耗，定期盤算好預(yù)算收入與成本消耗。四是做好過程資料收集整理。要及時(shí)收集、完善、歸檔項(xiàng)目施工全過程的資料，規(guī)范管理，為竣工結(jié)算和商務(wù)管理等工作奠定基礎(chǔ)。

據(jù)悉，在此次檢查中，項(xiàng)目獲得質(zhì)量評(píng)分82分，安全評(píng)分80.86分，獲評(píng)集團(tuán)上半年質(zhì)量安全綜合大檢查質(zhì)量、安全“雙優(yōu)良”。

集團(tuán)公司第一檢查組成員、四建公司質(zhì)量科技部（技術(shù)中心）及第三分公司有關(guān)人員參加。

                      （陸曉）