9月19日，廣西建工集團(tuán)四建公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周浩到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

周浩詳細(xì)了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清收回款、停緩建項(xiàng)目盤活、資金管理等方面情況以及存在問題。對(duì)做好下一步工作，他提出四個(gè)方面要求。一是聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，做好百日沖刺。要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和力量，聚焦全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，全力沖刺一百天，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，鞏固現(xiàn)金流。強(qiáng)化以收定支，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。三是打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力拓市場(chǎng)。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)住老賽道、開辟新賽道，擴(kuò)大項(xiàng)目承接。四是提高一盤棋思想，推進(jìn)人員和體量相匹配。進(jìn)一步推進(jìn)分公司業(yè)務(wù)體量和人員規(guī)模相匹配，壓降非生產(chǎn)性支出，習(xí)慣過緊日子、苦日子。

第一分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子李世棟、鄒三兵、何曉翠、李智，各部室主要負(fù)責(zé)人參加。

                                                                                       （盧聰）