9月18日，公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)葉茂林率公司2024年三季度綜合大檢查第三小組到第四、市政分公司高縣西區(qū)自來水廠及配套管網(wǎng)工程項目開展綜合大檢查。

會議現(xiàn)場

葉茂林深入施工現(xiàn)場查看廠區(qū)、外管網(wǎng)安全質(zhì)量等情況，仔細(xì)檢查質(zhì)量、安全、商務(wù)等資料，并聽取了項目部匯報建設(shè)情況。他就項目做好下一階段工作提出四點要求。一是切實提高思想認(rèn)識，筑牢安全生產(chǎn)防線。作業(yè)現(xiàn)場點多、面廣、風(fēng)險作業(yè)多，要從思想上加深認(rèn)識，從行動上加強執(zhí)行，不斷提升項目應(yīng)急處置能力，確保各項安全管控措施有效落地。二是加強全過程質(zhì)量管控，持續(xù)做好質(zhì)量提升工作。要從嚴(yán)抓實抓細(xì)項目精細(xì)化管理，從源頭管控，強化細(xì)部處理，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)高質(zhì)量交付，打造優(yōu)質(zhì)工程。三是緊盯交付目標(biāo)任務(wù)，全力以赴沖刺交付節(jié)點。各層級要強化溝通、上下聯(lián)動，合力推進項目高效運轉(zhuǎn)，分公司職能部室要靠前服務(wù)、靠前指導(dǎo)，項目強化施工組織管理，緊扣時間節(jié)點，倒排工期，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快施工進度，多出產(chǎn)值。四是提升項目建設(shè)服務(wù)質(zhì)量，以良好的履約信譽鞏固合作關(guān)系。要樹立生產(chǎn)經(jīng)營一體化理念，在項目建設(shè)、服務(wù)上下功夫，強化履約，提升管理效益，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)力爭實現(xiàn)多次經(jīng)營。

公司雷韜、劉新海，季度檢查有關(guān)人員及項目管理人員參加。

                                        （廖文萍）